Un interviu tipic de angajare este puțin mai mult decât un apel social cu o coregrafie previzibilă. O întâlnire în sala de conferințe, un CV impecabil și întrebări standard: Unde vrei să fii peste cinci ani? Care consideri cel mai mare eșec al tău? Care sunt punctele tale forte si punctele slabe?
Adăugați niște discuții – poate candidatul și intervievatorul au ceva în comun, cum ar fi o alma mater sau o cunoștință de la o slujbă anterioară – și asa este în mare măsură. Candidatul pare bun, iar referințele se verifică. Așa că se face o ofertă și se încrucișează degetele pentru ca totul să iasă.
Apoi, o lună mai târziu, noul angajat ratează un termen limită important sau începe să se plângă de muncă. Indicați acel sentiment de scufundare: începi să te întrebi dacă angajarea acestei persoane a fost o greșeală.
Desigur, există o cale mai bună. Iată câteva principii care te pot ajuta să angajezi persoana potrivită:
Fii creativ. Fiecare candidat va fi pregătit pentru întrebări obișnuite la interviu. Găsiți noi modalități de a înțelege cu adevărat modul în care gândește o persoană.
Fii provocator. Puneți candidatul în situații în care este mai probabil să-și arate adevăratul sine.
Permiteți angajaților să vă ajute. Nu ești singura persoană care va trebui să lucreze cu acest candidat. Probabil că există deja o echipă de angajați în care aveți încredere, care va trebui să interacționeze cu el sau ea în fiecare zi. Opinia lor ar trebui să conteze.
Luați-i într-un tur. Rămâi în clădire și arată-le candidaților în jurul companiei tale și poate prezenta-le unor colegi.
Scoateți un candidat la prânz sau la cină. Mersul la un restaurant va dezvălui tot felul de indicii despre cineva. Pentru mulți lideri, aceasta este cea mai importantă parte a procesului de interviu. Personalitatea candidatului iese la iveală în timpul unei mese, oferind răspunsuri la testele cheie: „Vreți să vă conectați cu noi? Vei face parte din echipă sau vei fi unul dintre acești jucători independenți care vor să-și ia tot meritul? Ești bun cu asistenții?”
În timpul discuțiilor cu aproape 500 de lideri, aceștia au fost întrebați „Cum desfășori procesul de angajare?” Răspunsurile lor sunt întotdeauna perspicace, deoarece după ani în care au intervievat nenumărați candidați pentru locuri de muncă, au învățat cele mai bune abordări pentru a-i ajuta să ajungă direct la cine este un candidat și cum va lucra el sau ea cu o echipă. Strategiile pe care acești directori executivi le-au dezvoltat prin încercare și eroare vă vor ajuta să treceți dincolo de CV-urile șlefuite, referințele pre-selecționate și răspunsurile scrise, pentru a angaja membri mai creativi și eficienți pentru echipă. Și dacă sunteți de cealaltă parte a vânătorii de locuri de muncă, puteți obține o perspectivă asupra a ceea ce caută cu adevărat intervievatorul la un candidat.
